IKT un saistīto nozaru nodarbināto prasmju pilnveides un produktivitātes apmācību projekts.
Projekta nr. 4.2.4.1/1/24/A/001
Lai veicinātu digitālo prasmju attīstību arī ārpus galvaspilsētas, mazinātu aizspriedumus par tehnoloģiju nozari un radītu iedvesmojošu vidi jaunu karjeras ceļu uzsākšanai, biedrība “Riga TechGirls” ir nodibinājusi jaunu reģionālo kopienu – “Zemgale TechGirls”. Tās mērķis ir padarīt tehnoloģiju zināšanas, kontaktus un praktiskas izaugsmes iespējas pieejamākas Zemgales reģionā, vienlaikus stiprinot vietējo inovāciju ekosistēmu.
Jaunā kopiena paredzēta kā platforma sievietēm, kuras vēlas apgūt digitālās prasmes, pārkvalificēties vai uzsākt karjeru tehnoloģiju jomā, kā arī tiem, kuri meklē domubiedrus, mentorus un atbalstu profesionālajai izaugsmei. “Zemgale TechGirls” fokusēsies uz praktisku prasmju attīstīšanu, savstarpējo sadarbību un profesionālās pārliecības veicināšanu, palīdzot dalībniecēm spert konkrētus soļus jaunu karjeru, uzņēmējdarbības un inovāciju virzienā.
“Riga TechGirls” vadītāja Anna Andersone uzsver, ka līdzšinējā pieredze citos reģionos apliecina kopienu nozīmi digitālo prasmju attīstībā: “Pieredze citos reģionos rāda, ka izšķirošais faktors šādu kopienu attīstībā ir cilvēki. Tur, kur ir aktīvi, ieinteresēti cilvēki ar vēlmi rīkoties, rodas un aug arī šādas sociālas kustības.”
Viņa norāda, ka “Zemgale TechGirls” ir loģisks nākamais solis, lai arī šajā reģionā tehnoloģiju zināšanas un kontakti būtu pieejami tuvāk ikdienai.
Kopienu vadīs mentore un jaunuzņēmumu dibinātāja Ilze Folkmane Gibbs, kura uzsver iniciatīvas nozīmi reģiona attīstībā: “Kopiena “Zemgale TechGirls” ir solis pretī spēcīgākam un konkurētspējīgākam reģionam. Tā stiprina digitālo pratību, veido pārliecību par savām spējām un rada vidi, kur cilvēki ar dažādu pieredzi var mācīties, sadarboties un pārvērst zināšanas reālās iespējās – jaunās karjerās, uzņēmējdarbībā un inovācijās.”
Zemgalē ir sasniegta kritiskā gatavība kopienas ilgtspējīgai darbībai – reģionā ir gan cilvēki, kuri meklē jaunas izaugsmes iespējas, gan uzņēmumi un organizācijas, kas ieinteresēti digitālo prasmju un inovāciju kultūras attīstībā. Kopienas kodolu šobrīd veido četras aktīvas dalībnieces – Ilze Folkmane Gibbs, Monta Stankeviča, Līva Kalniņa un Ginta Jāne.
“Zemgale TechGirls” ir daļa no “Riga TechGirls” kustības, kas visā Latvijā veicina plašāku sabiedrības iesaisti tehnoloģiju nozarē un mērķtiecīgi iedrošina sievietes un meitenes apgūt digitālās prasmes, stiprinot gan reģionu, gan valsts konkurētspēju kopumā.
Iniciatīvas “Zemgale TechGirls” darbība apliecina, ka sieviešu iesaiste digitalizācijas un informācijas tehnoloģiju jomā ir būtisks priekšnoteikums līdzsvarotai reģionālajai attīstībai un nozares ilgtspējai. Stiprinot digitālās prasmes ārpus galvaspilsētas un veidojot aktīvas profesionālās kopienas, tiek radīts pamats plašākai talantu piesaistei, inovāciju attīstībai un ciešākai sadarbībai starp izglītību, industriju un tehnoloģiju nozari Latvijā kopumā.
Avots: labsoflatvia.lv
Intervijā piedalās:
Rihards Kaļetovs“Delska”Tehniskais direktors
Ar kādu mērķi tika izveidots jaunais “Delska” datu centrs?
Šis ir arī viens no soļiem, lai būtu konkurētspējīgāki Eiropā un pasaulē. Negribas tā teikt, bet mēs tomēr esam mazas valstis šeit – Lietuva, Latvija un Igaunija. Un, izejot lielajā tirgū, mēs redzam, ka ir jādomā plašāk un jādomā lielāk. Bija jāveido pakalpojums vai infrastruktūra, kas spēj atbildēt uz Eiropas vai pat pasaules līmeņa prasībām, tādēļ tika uzbūvēts šis 10 MW datu centrs Rīgā, izmantojot gan jaunās tehnoloģijas, ko prasa informācijas tehnoloģiju nozare, gan arī ieviešot zaļās tehnoloģijas šajā datu centrā – tātad visdažādākās papildu prasības, tostarp arī mākslīgā intelekta risinājumus. Šeit ir paredzētas arī šķidrās dzesēšanas sistēmas. Tātad mēs spējam sniegt pakalpojumus atbilstoši tam, ko tirgus prasa jau tagad.
Kādi ir galvenie faktori, kas nosaka droša un efektīva datu centra darbību mūsdienās?
Tehnoloģiskie objekti gan Latvijā, gan Eiropā, gan arī citās valstīs, teikšu godīgi, ir diezgan līdzīgi. Neesam mēs izgudrojuši nekādu riteni. Pārsvarā par to jau padomā projektēšanas stadijā, un viss tiek izveidots droši un kvalitatīvi. Bet, vienalga, cik tas viss būtu izveidots droši un kvalitatīvi, milzīgu ieguldījumu tajā ieliek cilvēki, kas ar to darbojas. Es uzskatu, ka mūsu spēcīgā puse ir tā, ka mēs esam izveidojuši procedūru kopumu, un ilgstošā pieredzē esam šīs procedūras pielāgojuši un veidojuši tā, lai tās darbotos tieši tā, kā nepieciešams, kā arī esam to visu testējuši vairākas reizes. To arī pierāda mūsu sertifikācijas, ko mēs iegūstam – gan ISO sertifikācija, gan darbības nepārtrauktības sertifikācija, gan drošības sertifikācija, gan energoaudits. Tas pierāda, vai uzņēmums spēj darboties droši un efektīvi vai nē.
Vai uzņēmuma darbībā ir integrēti ilgtspējīgi un videi draudzīgi risinājumi?
Zaļās tehnoloģijas un efektivitāte mums vienmēr ir bijis primārais solis, uz ko tiecamies un virzāmies. Citiem uzņēmumiem varbūt tas ir nācis kā apgrūtinājums vai pārsteigums, ka ar to ir jānodarbojas, bet mums, tā kā darbība ir cieši saistīta ar elektroenerģijas patēriņu, esam ārkārtīgi ieinteresēti šos apjomus samazināt, lai arī mūsu klientiem būtu izdevīgāki nosacījumi. Attiecīgi jau tagad esam piesaistījuši mākslīgo intelektu dzesēšanas iekārtu optimizācijā, kas jau ir devis būtiskus uzlabojumus.
Ja skatāmies no zaļā aspekta, tad jauno datu centru būvējām ar zaļo tehnoloģiju kā pamatu. Mūsu dzesēšanas sistēma, konkrētāk – dzesētāji uz jumta, izmanto ļoti videi draudzīgu aukstumaģentus. Ja to izsakām globālās sasilšanas potenciāla (GVP) mērvienībā – cik kilotonnu pret CO2 –, tad, runājot par vecajām freona dzesēšanas sistēmām, tas būtu 1:2000 vai pat 1:10 000 izmešu daudzums, bet mūsu izmantotajai gāzei šis rādītājs ir 1:6. Atšķirība ir dramatiska. Var teikt, ka šī gāze ir ļoti tuvu iespējamajam neitralitātes minimumam.
Tāpat mēs Latvijā un Baltijā bijām pirmie, kas ieviesa risinājumu, kur dīzeļģeneratori, kas darbojas avārijas gadījumos, izmanto “Neste MY” atjaunojamo degvielu. Šī degviela tika izvēlēta viena konkrēta parametra dēļ – 98% no tās ir atjaunojama. Tātad arī avārijas situācijās mēs pēc iespējas mazāk piesārņojam vidi.
Protams, jau kādu laiku izmantojam arī pašu saražoto siltumu, lai apsildītu savas telpas. Ziemā izmantojam datu centra saražoto siltumu biroja telpu, palīgtelpu un citu ēkā esošo telpu apsildei. Tāpat apsildām dīzeļģeneratoru stacijas, lai tās ziemā būtu darba kārtībā. Tas, protams, bija ļoti liels ietaupījums. Mēs ceram iet vēl tālāk un jau esam uzsākuši sadarbību ar Klimata un enerģētikas ministriju un “Rīgas siltumu”, strādājot pie kopīga projekta, lai varētu nodot mūsu esošā un jaunā datu centra saražoto siltumu “Rīgas siltumam” un attiecīgi padarītu rīdzinieku dzīvi siltāku un patīkamāku.
2025. gada izskaņā Eiropas Komisija apstiprināja Padomes rekomendācijas projektu par cilvēkkapitālu Eiropas Savienībā. Šī iniciatīva ir daļa no ES mērķa veicināt izglītību, mūžizglītību, profesionālo kompetenču attīstību, pārkvalifikāciju un jaunu prasmju iegūšanu, lai pielāgotos strauji mainīgajam darba tirgum un digitalizācijas prasībām. Rekomendācija nosaka kopīgas vadlīnijas dalībvalstīm par to, kā stiprināt cilvēkkapitālu — proti, cilvēku zināšanas, prasmes un spējas — kā stratēģisku resursu ES konkurētspējas un inovāciju veicināšanai. Dokuments skaidri norāda, ka mūžizglītība, izglītība un jaunāko prasmju apguve kļūst par neatņemamu pamatu, lai Eiropā nodrošinātu produktīvu, konkurētspējīgu un dinamisku darba tirgu, kas spēj vienlaikus īstenot gan «zaļo», gan digitālo pāreju.
“Ikvienam ir tiesības uz kvalitatīvu un iekļaujošu izglītību, apmācību un mūžizglītību, lai saglabātu un attīstītu prasmes, kas nodrošina pilnvērtīgu sabiedrības dzīvi un sekmīgu pāreju darba tirgū.”
— Eiropas Komisijas
Avots: education.ec.europa.eu
“Izcilu līderu 4 lomas”
Edgars Pukinsks,FranklinCovey treneris
Pasaule mainās nepieredzētā ātrumā. Katru dienu vadītāji pieņem neskaitāmus lēmumus un saskaras ar nebijušām problēmām. Kas darbojās vēl vakardien, šodien ir novecojis. Ātrums ir neapturams, likmes augstas, taču gandarījumu gūst tie, kas savas komandas vada tā, lai sasniegtu izcilus rezultātus. Kā vadītājiem tikt līdzi laikam un kopā ar savām komandām sasniegt izcilību šajā mainīgajā un straujajā ikdienā?
Izcilu līderu 4 lomas spēlē būtisku lomu sasniegumu gūšanā. Mēs saucam tās par nozīmīgām, jo vadītāji apzināti vada sevi un savas komandas saskaņā ar šīm lomām, tādā veidā radot efektīvu pamatu sasniegumiem. Ar Izcilu līderu 4 lomu formulu ir iespējams attīstīt un uzlabot ne tikai to, kādi vadītāji ir, bet arī to, kā viņi rīkojas:
Dalībnieku profils:
Piegādes veidi:
Risinājumu Izcilu līderu 4 lomas ir iespējams īstenot vairākos piegādes veidos:
LATVIJAS DATORTEHNOLOĢIJU ASOCIĀCIJA
Piedāvā apmācību projektu “IKT un saistīto nozaru nodarbināto prasmju pilnveides un produktivitātes apmācību projekts”.Projekta nr. 4.2.4.1/1/24/A/001
Projekts tiek īstenots līdz 2029. gada 31. decembrim. Lūdzam pieteikties, sūtot informācijas pieprasījumu uz e-pastu: apmacibas@itnet.lv
Projekts balstīts uz Eiropas Savienības kohēzijas politikas programmas mērķiem:
Projekts tiek īstenots ar Eiropas Sociālā fonda Plus (ESF+) finansiālo atbalstu.
Publikācijā paustie uzskati un viedokļi ir tikai autora(-u) uzskati un viedokļi un ne vienmēr atspoguļo Eiropas Savienības vai Eiropas Komisijas uzskatus un viedokļus.
Par tiem nav atbildīga ne Eiropas Savienība, ne Eiropas Komisija.
INFORMĀCIJA PAR PROJEKTA DARBĪBU ĪSTENOŠANAS VIETAS PIEKĻŪSTAMĪBU:
Projekta ietvaros tiek nodrošinātas darbības projekta darbību īstenošanas vietas piekļūstamības nodrošināšanai cilvēkiem ar invaliditāti un funkcionāliem traucējumiem, vecākiem ar maziem bērniem un senioriem, t.sk.: